陈德金先生:OKR是指数级增长与转型变革的落地工具

随着谷歌等高科技企业股价日趋走高,研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-Key Results,目标-关键结果)就是近年来被热议的管理工具之一。

对于源自英特尔的OKR(在英特尔被称为iMBO),陈德金先生作为英特尔亚洲区员工发展的曾经负责人,在实践中对iMBO有一定的使用和了解。笔者认为,相对于网上热议的OKR与KPI的区别,以及OKR的工具使用和流程介绍等,OKR对于企业的作用,不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具!