OKR如何助力创新生产力建设

谷歌+英特尔业务背景大咖亲授

课程背景

OKR(Objectives-Key Results,目标与关键结果法)的成功 在于组织、团队与个人的目标与公司使命、愿景相一致,这样经理人或领导者与团队成员得到密切配合,立足于业务突破与增长,自下而上设定更具挑战性的目标,追求更大的影响力与价值创造和贡献。

课程收益

  • 了解 OKR最重要知识点(Google+Intel实践)
  • 案例分析和经验分享
  • 实例导入辅导、把握OKR流程中的关键点

OKR 应用场景及部分案例

战略落地-诺亚财富、广州云系科技等(战略落地季度研讨会)

创新业务突破-欢聚时代(YY)、360、腾讯投资的公司(导入+月度辅导)

产品、研发或技术职能试点-中智关爱通、微盟、新奥研究院(全员导入+辅导)

绩效管理优化-玫琳凯、多益网络 (导入+辅导+基于OKR的绩效管理轻咨询)

OKR及配套机制了解-亚信、用友云、欧普照明、中航国际、经纬创投等(培训宣导)

课程大纲

模块:

  1. OKR与业务突破及组织转型变革的关联
  2. - 目前市场的快速多变需要管理的创新 (VUCA)

    - 转型变革组织的成功秘诀

    - OKR在硅谷的成功经验

  3. OKR应用场景及领导力转变
  4. - 目标设定与企业使命关联

    - 目标设定如何上下贯通

    - OKR配套的组织形态与领导力建设

  5. OKR与绩效管理并轨
  6. - 目前常用的绩效管理工具介绍

    - OKR与几种绩效工具的比较(弊病、挑战和优势分析)

    - OKR如何与绩效管理完美结合

  7. 实战演练OKR流程与关键点
  8. -目标设定如何上下及自下而上贯通

    -关键结果定义及如何与目标衔接-OKR设定模版及工具、实战演练课程

为何选择Zest Learning专伟进行OKR培训和辅导?

- 专伟绩腾对OKR进行系统性研究,并在《清华管理评论》等知名期刊发表权威文章- OKR是实践性非常强的管理工具,专伟绩腾OKR实施团队均有谷歌、英特尔等知名企业的相关实战背景。