OKR导入研讨及主要内容

OKR来源及在中国组织实践的重要性

- OKR与组织业务属性分析
- 案例:OKR如何助力英特尔实现转型变革、谷歌创新突破

OKR如何帮助目标目标制定与过程管理落地

-目标制定时KPI与OKR的区别
- 如何制定目标而不仅是指标?
- 目标落地过程中如何自下而上
- 过程管理如何落地至季度、月、周,步骤与工具

OKR与绩效管理并轨

- OKR与绩效管理如何关联
- 如何利用OKR促进绩效管理优化
- 案例:谷歌绩效管理实践分享

OKR导入与实施实战案例

- OKR在企业中不同的应用场景
- OKR应用场景实战案例分享
- 小组实战演练

OKR后续实战辅导与咨询

导入研讨之后,团队和个体将分别制定团队及个人OKR,OKR制定过程中,Better OKR团队可根据客户需求及预算情况为客户提供答疑和辅导。

(谷歌、英特尔与OKR配套的重要组成部分)

OKR成功落地的重要部分是领导和管理者在过程中基于OKR流程为团队成员提供辅导(而非指令),这是帮助提升管理者成熟度并顺利实施OKR的重要步骤,该项为可选或单选项

OKR落地之目标管理辅导:在实施过程中,第1-3个月及后续每季度评估前,建议对经理人团队进行辅导,辅导内容主要针对如何在团队会议中评估OKR和辅导团队成员OKR的制定和实施,以及对评估会议进行观察和反馈。

(本部分为咨询项目,预算及服务范围需另行约定)

OKR落地之绩效管理优化:支持客户需求,优化现有客户绩效管理体系,提出改善建议。

Better OKR SaaS

“Better OKR”是源自硅谷的一体化云端OKR管理系统。

以目标一致、信息透明、自由发声作为设计理念,目前已包含目标管理、团队管理、反馈管理、匿名调研、面谈、赞赏等功能模块。

目的是帮助组织或团队业务突破与战略落地、领导者行为落地、帮助员工统一工作目标、降低沟通成本、促进员工迅速成长,助力企业变革转型和指数级增长。

客户厚爱

Better OKR专伟绩腾已众多企业进行过OKR培训导入和辅导或SaaS服务,在北京上海多次成功地举办公开课程,吸引不同知名企业的业务及人力资源高管参加,获得好评

  1. 诺亚财富
  2. 微盟
  3. 亚信科技
  4. 360(花椒直播、金融)
  5. 新奥研究院
  6. 中智关爱通
  7. 用友云
  8. 玫琳凯
  9. 欢聚时代(YY)
  10. 东阿阿胶
  11. 多益网络
  12. 格林深瞳
  13. 宜信保险
  14. 联想中国
  15. 中税税务
  16. 顺丰商业
  17. 猎户星空